天弘基金“求变”

首发/简盈财观

作者/齐思

编辑/FENGLING

天弘基金，刚换了掌门人。

新上任的“舵手”依旧来自蚂蚁集团，天弘基金的大股东。

据悉，天弘基金的原董事长韩歆毅的离任，源于今年蚂蚁集团高管的调整。

2013年蚂蚁集团入主后，天弘基金共有四位董事长，皆是蚂蚁高层。

这两年，天弘基金的高层并不太平。

去年年中（2023年7月），天弘基金前总经理郭树强被有关部门带走“意外”离职，引发了天弘基金高管层的大变动。

天弘基金“惊魂”半年，终于在2023年12月引入了“博时派”高阳担任总经理。

客观的说，

天弘基金，今年在“不断向好”。

无论从人员引进、产品业务布局上，还是在营收和利润增长方面。

郭树强带来的震动，逐渐平息。

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“一次正常的工作变动”

11月15日，天弘基金公告，

黄辰立正式出任天弘基金董事长，原董事长韩歆毅因工作原因离任。

据悉，韩歆毅辞任董事长的主要原因是，工作太忙了，他同时是蚂蚁集团总裁兼首席财务官。

据财新报道，今年3月份韩歆毅在接任集团总裁时，就已经开始走天弘基金的离任流程了，他现在的精力主要放在蚂蚁集团。

韩歆毅，2021年8月出任天弘基金董事长，如今已三年多。

“韩歆毅任职期间，天弘基金全面、稳健发展，天弘基金对韩歆毅为公司高质量发展做出的贡献表示感谢”。

天弘基金，新上任的董事长为黄辰立，现任蚂蚁集团副总裁，2013年就加入了蚂蚁集团。

黄辰立，「金融老将」一枚，拥有20多年金融从业经历。

此前，

曾任职于中金投行部，巴克莱资本投行部及摩根大通亚洲投行部。

总的来说，

天弘基金换董事长，“一次正常的工作变动”。

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天弘基金上半年利润有所回升

天弘基金成立于2004年，至今刚好20周年。

2013年以来，蚂蚁集团成为天弘基金第一大股东，以51%的持股比例延续至今。

同年，天弘基金与支付宝合作推出余额宝，天弘基金借此逆袭，开始规模跃升之路。

2018年天弘基金，从巅峰时刻转头向下，“后余额宝时代” 引发了不少争议。详见《天弘基金十年浮沉》

说回今天的天弘基金。

截至2024年三季度，天弘基金（含专户和子公司天弘创新）资产管理总规模12,156.33亿元。

其中，公募管理总规模11957.24亿元，位居行业第五。

不过，这其中约7600亿元是余额宝（货币基金），尽管相对于巅峰时期已缩水超50%，但仍然庞大。

另外，非货公募管理规模3640.73亿元，不过这其中60%为债基（约2300亿）。

固收及“固收+”是天弘基金的优势业务，但权益基金一直是弱项。

从营收和利润上来看，

天弘基金近三四年一直在“开倒车”，相较于高峰时期，利润减半。

不过，今年，天弘基金“逆势”增长。

天弘基金，上半年营业收入26.73亿元，同比上升4.57%；净利润9.36亿元，较2023年同期的7.54亿元，同比上升24.22%。

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天弘基金“求变”

行业内，相较于绝大多数基金公司而言，

天弘基金，规模和利润都不错。

但是，它似乎从未走进过基金圈“核心玩家群”。

最主要的原因在于，

天弘基金，过于依赖余额宝，权益短板太明显了。

“如何大力发展权益业务”，是韩歆毅上任后的大话题和大挑战，如今仍是。

2023年年底，天弘基金引入原博时基金总经理高阳，是知名的权益老将，当年曾经打造出爆款权益基金。

今年年初，天弘基金引进了副总经理聂挺进，分管主动权益业务。

他也曾是博时的权益老将，跳槽天弘基金之前曾任华泰资管总经理。

从总经理高阳到分管权益的副总经理聂挺进的引入，很明显天弘基金希望在权益业务上“求变”。

近期天弘基金策略会中，高阳、聂挺进都提到公募投研体系的发展，

着重强调了要构建“流程化、平台化、智能化”的科学投资体系，确保收益“可追溯、可复制、可预期”等，

重视投研能力，可见一般。

他们希望能够解决“高度依赖投资经理个人能力、缺乏体系化精细化管理赋能机制、投研业务明星晋升管理者后缺乏管理抓手、投研人才考核激励机制错配”等痛点。

从业务布局上，明显感觉到，

今年天弘基金将目光重新聚集到指数产品，走了一条“场外包围场内”的路线。

天弘希望利用蚂蚁的流量，做好场外ETF联接及场外指数基金。

路线有了，但还尚未拿到“结果”。